一个好的战略是能够自我强大的，一个好的项目也是如此， 正是因为这样，选择一个好的项目才变得如此之重要。 而对于一个想赚钱而又一无所有的人来说，判断一个项目是否是个好项目有3个标准， 也就是3个圈圈，明白以后就可以拿着这3个圈圈自己去衡量测评林林种种的项目群了。 我现在要做的就是发给你这3个圈圈。第一个圈圈是最为重要的，谈之前先做个引子。
有如下2个生意：
1.销售感冒药
2.销售心脏病的药
只是从生意的收益方面来说，让你选择，你会选择哪个生意做？
事实证明，相同条件下，销售感冒药的收入绝对要超过销售心脏病药的收入。
难道不是吗？
所以有了2小点结论：第一点就是你销售的东西所面对的受众群体越大越好。
有一句话这么说的：量大是致富的关键。
当你销售的东西永远只是面对一小撮人群，最终你是干不过销售大众化产品的人。而并不是别人比你强多少。
好好想想身边的那些从大到小的生意，是不是这样？卖豪车的企业往往最终会被买中低端车型的企业收购；卖奢侈品再卖得怎么贵利润再怎么高也很难挤进世界五百强。。。。这是规律。
所以，对于想创业赚钱而又一无所有的人来说，要选择大众化的、中低端的东西来销售，消费群体越大，对你的销售能力和体系以及销售难度就要求越低，你就越容易成功，以量取胜。
有疑问的不妨多认真研究一下，好好体会。
如果现在有家生产日化产品的公司，你和另外一个家伙要选择2个业务去做：
1，销售除臭剂
2，销售沐浴露
你会怎么选择？答案会不言而喻。
第二点是你所销售的东西一定要能够在短周期内重复消费。
这点尤为重要。
能重复消费的好处太多了，多到你一旦入迷将不能自拔。
能重复消费的话，你的后期行销成本和利润的比例将会让你赏心悦目。
能重复消费的话，后期你用可以忽略不计的成本就能带来源源不断的现金。
能重复消费的话，你的大量精力可以得以解放，可以轻轻松松地赚钱或去再弄个项目做做。
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当然，达成这些是有条件的，只是相比而下，那些前提条件都显得轻而易举、微不足道了。
如果现在又有家生产教学文具的厂家，你和另外一个家伙要选择2个业务去做：
1，卖黑板
2，卖粉笔
你会怎么选择？答案也会不言而喻。
选择能重复消费的项目来做的精髓在于：创业者在事业体进入稳定期后，能很轻松地退出具体执行，只需要做适当监管的工作，而利润却不会随创业者身份的转变而减少。
所以，宁愿选择花很少精力获取小而稳定利润的项目，也不要选择要花全部精力获取较大利润的项目。
因为一个项目稳定后，创业者若还不能抽身出来让事业体自动循环产生效益，那怎么能达到轻松赚钱的目标呢？更谈不上实现财务自由的终极目标了。
当然，就算是不能重复消费的项目，创业者也有一系列方案能抽身出来让企业自动运行创造效益，问题是作为一无所有的你，有这样高深的武功段位吗？
只是经营能重复消费的项目，低武功段位的你才更加容易做到这一点。
对于你的产品能在短期内形成重复消费，那么你的终端对于你本身来讲就是重复消费，
而你的产品不能在短期内形成重复消费的话，你的终端对于你本身来讲就不是重复消费，
这时候你如果有经销商的话，情况就不一样了，你的经销商对于你本身来讲就是重复消费。
这就是通过模式上的腾挪，让不能重复消费的生意重复消费了起来。
